嘗試過Work From Home後,大家寧願返回公司還是繼續遙距工作呢?

疫情逼使各地的機構推行在家工作,由維持生產以至與客戶繼續做生意,實在地體驗了這種工作模式的可行性,而調查亦指出在家工作會漸漸成為趨勢。

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4成受訪者在家工作後希望繼續這模式

哈佛大學商科學院的最新研究發現3成半受訪的美國大小機構認為他們在新冠肺炎期間於家中工作的員工,有4成多會在疫情過後繼續在家工作。該學院因此推算百分之十六的美國打工族自此會維持一週至少2天在家工作的模式,其中以著重知識的工種為主。分析更指這足以改變公司對商廈的需求,僱員亦因為不需要經常往返辦公室而可能選擇搬離市中心居住,對商用樓宇和私樓市場有重要影響。

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在家工作的利與弊

個別的機構亦就此趨勢作出安排,Twitter早在5月已宣佈工作性質合適的員工可以選擇永久在家工作。Facebook創辦人朱克伯格透露其公司的員工調查顯示4成職員希望在疫情後可以繼續全部時間在家工作,當中百分之七十五會考慮搬屋。

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朱克伯格指出在家工作模式讓facebook再不受地域限制,可以吸引在大城市以外的人才,也因省卻員工每天往返公司的交通而更環保。

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可是他也提出一些要考慮的重點,例如從僱員角度,與子女接觸機會多了會否增加大家的壓力,獨居的員工因缺乏社交機會而產生心理影響,在家工作令「作」與「息」的界線變得模糊而可能衍生的問題等等。公司亦要考慮怎樣在這環境下承傳企業文化,在辦公室隨時可以做到面對面互動而產生的創作力會否因在家工作而降低,以及怎樣維持在家及在辦公室工作的僱員之間有公平的晉升機會。

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在家工作要證明有能力如期做好任務

BBC的分析指出在家工作讓員工因為不用往返公司而有更多私人時間,是個“時間福利”,僱主以後可能要引入這工作模式作為吸引人才的其中一個方法。另外,員工或會因為要照顧家人等個人情況而把公司的工作由日至夜分段進行,所以管理層要明白員工的生產力不在於他們是否依時朝九晚五工作,而是能否如期做妥所受託付的項目,以此來衡量員工。

這亦指在家工作的僱員就要有積極管理自己時間和自我督促的能力,以保持甚至超越在辦公室工作的生產力和質素。